继2007年度统一法人改革、中央银行专项票据成功兑付取得阶段性成果以后，2008年，永昌联社不断深化人事制度和其他方面的改革，成效显著。

（一）改革薪酬制度，激发经营活力。按照省联社的要求，开展了定机构、定岗位、定编制的“三定”工作。全员实行劳动合同制，建立了员工等级管理办法，废止了行员等级工资，实行以绩效工资为主体的结构工资制，制定了《永昌县农村信用社绩效工资分配暂行办法》。通过薪酬改革，极大地调动了员工的工作积极性，激发了信用社经营活力。

（二）深化人事改革，招聘录用员工。按照《甘肃省农村信用社代办员和临时工清理办法》，对现有岗位临时工进行了清理，组织21名业务岗临时工统一参加了省联社组织的考试、县联社组织的考核。对符合条件的17名业务岗人员和10名工勤岗人员转正录用，对暂不符合条件的2名业务岗位人员实行待岗学习，其余人员予以辞退。同时，省联社还从凉州区分流11人到我联社工作。

（三）优化机构布局，顺利完成新增机构挂牌。2006年全县业务代办站撤并后，既给当地农户办理业务造成了极大的不便，也影响了信用社的发展。经联社申请，银监分局批准，于2008年4月2日前顺利完成了刘克庄等6家分社挂牌开业工作。

（四）畅通结算渠道，成功发行“飞天卡”。自去年6月开通综合业务网络系统，实现全省通存通兑后，今年10月28日，甘肃省农村信用社“飞天卡”正式对外发行，标志着农村信用社向现代金融企业目标迈出了可喜的一步，具有了现代化支付结算功能。年内，已发行普通卡3465张，记名卡151张，卡内存款余额2503.9万元。

（五）落实四项制度，防范操作风险。落实干部交流、亲属回避、强制休假、员工岗位轮换等“四项制度”，今年联社加大了对分社负责人的交流力度，新提拔分社负责人8人，交流调整6人，对79名重要岗位人员进行了岗位轮换。有效防范了操作风险和道德风险的发生。

（六）维护员工权益，组建成立工会组织。按照省联社工会委员会的要求，联社成立了工会筹备小组，推选了会员代表，于12月11日召开了第一届工会会员代表大会，选举产生了首届工会“两委”会委员及主席，健全了工会组织机构。